Análisis de la competencia

Análisis de la competencia

Análisis de la competencia 2021

Por eso un análisis de la competencia es tan crucial para su éxito como empresa. Le proporciona las herramientas necesarias para adaptarse rápidamente a cualquier cambio en el panorama competitivo y para aprovechar potencialmente las tendencias del sector que sus competidores ni siquiera han notado.
Tanto si se trata de una nueva empresa que intenta abrirse paso en el mercado, como de un consultor que trata de obtener resultados para su cliente, o de una empresa establecida que busca consolidar su posición frente a la competencia, un análisis competitivo bien documentado le proporciona las herramientas que necesita para tomar decisiones estratégicas.
El nivel de detalle que incluya en cada sección de su informe de análisis competitivo variará en función de la fase de crecimiento de su empresa y de sus objetivos. Por ejemplo, una empresa nueva podría crear un informe centrado en el estudio de mercado, mientras que una empresa establecida podría profundizar en los detalles de un competidor emergente.
No se puede crear un informe de análisis de la competencia sin realizar un amplio estudio de mercado, que consiste en recopilar información para entender a los clientes, identificar las oportunidades de crecimiento y reconocer las tendencias del sector.

Herramientas de análisis de la competencia

El análisis de la competencia es una parte importante de la descripción del trabajo de la mayoría de los profesionales del marketing. Es necesario conocer a fondo a los competidores y sus estrategias para poder desarrollar una estrategia de marketing impactante. Ahí es donde entra en juego un marco de análisis competitivo.
Un marco de análisis competitivo es un modelo que puede utilizar para ayudar a dar forma a la investigación de sus competidores. Le ayuda a centrarse en información específica al proporcionarle una estructura para guiar su análisis de mercado.
Hay varios marcos que se pueden utilizar para el análisis de la competencia en marketing. Pero, ¿cómo elegir el más adecuado para sus necesidades? Si eres una agencia de marketing digital que quiere hacerse una idea de los competidores de un nuevo cliente, tus necesidades pueden ser diferentes a las de un director de marketing interno, por ejemplo.
El análisis DAFO se utiliza a menudo en la planificación estratégica para ayudar a identificar una posible ventaja competitiva. Por ejemplo, sus sólidas relaciones con los proveedores podrían darle la oportunidad de ofrecer precios más bajos que los de sus competidores. Pero también puede aplicarlo en situaciones mucho más limitadas. Por ejemplo, puede utilizarlo para evaluar una decisión examinando sus puntos fuertes, sus puntos débiles, sus oportunidades y sus amenazas en relación con la decisión.

Buzzsumo

En esta guía, aprenderá a realizar un análisis de la competencia: entender las tendencias del mercado, identificar a sus competidores, evaluar las oportunidades, analizar las amenazas para su organización y ajustar su estrategia de salida al mercado y de posicionamiento en consecuencia.
Si el mundo del SaaS le parece borroso estos días, no es sólo usted. Los productos y servicios SaaS han proliferado. Las categorías de productos se han llenado de gente. Muchas de sus características y funcionalidades han empezado a solaparse. La economía de la suscripción ha facilitado el cambio a productos de la competencia. El mercado se ha convertido en un entorno competitivo en el que «el ganador se lo lleva todo».
Cada día surgen nuevas categorías de productos y las líneas entre las categorías y etiquetas tradicionales empiezan a importar cada vez menos a los clientes que sólo tienen un problema que resolver. Ahora que los clientes pueden elegir entre más opciones que nunca, es mucho más difícil conseguir una ventaja competitiva sostenible.
En 2017, hay más de 5.000 productos solo en el ámbito de la tecnología de mercado que compiten por el negocio de forma compleja y superpuesta. Algunas empresas aprovechan su experiencia y recursos para entrar en nuevos mercados. Salesforce es un gran ejemplo; fíjate en el número de categorías de martech en las que aparece. Con tanta competencia, las empresas de SaaS no pueden ganar sólo con las características; deben ganar con la marca y la experiencia del cliente.

Análisis competitivo de la industria

El análisis competitivo es un método inventado para analizar los algoritmos en línea, en el que el rendimiento de un algoritmo en línea (que debe satisfacer una secuencia impredecible de peticiones, completando cada petición sin poder ver el futuro) se compara con el rendimiento de un algoritmo óptimo fuera de línea que puede ver la secuencia de peticiones por adelantado. Un algoritmo es competitivo si su ratio de competitividad -la relación entre su rendimiento y el del algoritmo offline- está acotado. A diferencia del análisis tradicional del peor caso, en el que el rendimiento de un algoritmo se mide sólo para entradas «duras», el análisis competitivo requiere que un algoritmo funcione bien tanto con entradas duras como fáciles, donde «duro» y «fácil» se definen por el rendimiento del algoritmo óptimo fuera de línea.
Para muchos algoritmos, el rendimiento depende no sólo del tamaño de las entradas, sino también de sus valores. Por ejemplo, la ordenación de un conjunto de elementos varía en dificultad dependiendo del orden inicial. Estos algoritmos que dependen de los datos se analizan para el caso medio y el peor caso. El análisis competitivo es una forma de hacer el análisis del peor caso para los algoritmos en línea y aleatorios, que suelen depender de los datos.

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