Como motivar a un equipo de trabajo

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La realidad, cuando se habla de cómo motivar a los empleados, es que ellos ya están motivados. Como directivo, usted es el encargado de averiguar cómo aprovechar esa motivación para lograr los objetivos laborales. Afortunadamente, usted controla los factores ambientales clave que son necesarios para lograrlo.
El factor más importante que controla es su relación con cada empleado. Este es el factor más significativo que controlan los directivos. El segundo factor más importante es un entorno de trabajo y una cultura organizativa que fomente la motivación y el compromiso de los empleados.
Idealmente, la cultura de trabajo consiste en un entorno en el que se confía en los empleados, se les trata como los adultos que son y no se les microgestiona. A los empleados se les confían los valores, la visión, la misión y el marco estratégico en el que se espera que hagan su trabajo.
Reciben una comunicación frecuente, se les considera con respeto y se les trata con civismo, y pueden participar en todas las facetas del trabajo para el que han sido contratados. También se les anima a decir lo que creen cuando participan en la resolución de un problema para un cliente. Y la organización les confía su información financiera más importante y crítica para que no se vean sorprendidos por los problemas de la empresa.

¿qué estrategias utilizarías para motivar a tu equipo?

Cuando los investigadores midieron la motivación total de los empleados, vieron que los que se veían obligados a trabajar desde casa eran los menos motivados. Pero hay una forma eficaz de que los directivos aumenten la productividad y el rendimiento de su equipo, incluso en las circunstancias de esta crisis: mediante la experimentación. Los investigadores descubrieron que la experimentación da lugar a un aumento de 45 puntos en la motivación de los empleados. La clave es que los directivos se aseguren de que sus rutinas semanales no se centran sólo en el trabajo táctico. La mitad de sus semanas deben centrarse también en el rendimiento adaptativo, en el que no hay un plan que seguir, sino que se hace hincapié en la experimentación y la resolución de problemas.
Muchos líderes han superado los primeros obstáculos del traslado de sus equipos a distancia: asegurarse de que los compañeros han configurado sus herramientas tecnológicas, han definido sus procesos y se han conectado permanentemente a sus cuentas de videoconferencia.
Pero algunos equipos se elevan por encima del resto en tiempos de agitación, independientemente de los desafíos. Ganan cuota de mercado. Se ganan el amor de los clientes para toda la vida. Mantienen su productividad alta, o más alta. En otras palabras, se adaptan. Aunque las investigaciones académicas sobre la productividad a distancia son contradictorias, ya que algunos afirman que disminuye mientras que otros prometen que aumenta, nuestra investigación sugiere que su éxito dependerá de cómo lo haga.

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La motivación se define como «la voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia los objetivos de la organización condicionados por la capacidad del esfuerzo para satisfacer algunas necesidades individuales» (Robbins en Mobbs y McFarland, 2010).
Un conjunto de personas que se sienten aisladas y solas vendrán a trabajar sólo por el dinero. Se quejarán, estancando la cultura, a la espera de aumentos, ascensos e incentivos. Competirán entre sí. Es una manera díscola de trabajar.
Frustrantemente, el jefe de tecnología ha sido despedido. Da un poco de miedo porque hemos perdido a nuestro jefe de proyecto. Pero tenemos una oportunidad apasionante de hacernos cargo: ¡es nuestro éxito! La empresa quiere que el proyecto se termine rápidamente, pero tenemos que aprovechar lo que hemos aprendido hasta ahora y hacer el trabajo bien. Necesito tu honestidad y experiencia para refrescar nuestra perspectiva: ¿puedes decirme tu opinión sobre lo que ha ido bien? ¿Cambiarías algo?
Este incendio de neumáticos de un proyecto ha perdido su liderazgo (¡más despidos, me temo!) Así que, ustedes son los responsables ahora, amigos. La empresa quiere que se termine rápido porque está cargado de problemas. Les he dicho a los responsables que podéis encargaros de ello. Buena suerte, hazme saber si necesitas algo.

¿cómo puede mantener a su equipo motivado a pesar de los conflictos y los obstáculos?

Es totalmente normal que los empleados sufran bajones de motivación, pero se convierte en un problema cuando sus compañeros están constantemente desmotivados. Por eso hemos reunido algunos consejos de expertos para ayudarte a ti y a tu equipo a mantener la motivación, día tras día. Aunque 2020 fue un año difícil para la motivación de los empleados, lo tratamos como una experiencia de aprendizaje.
Uno de los factores más importantes que contribuyen a la motivación de los empleados es la frecuencia con la que se reconoce su duro trabajo.  El 70% de los empleados afirma que la motivación y la moral mejorarían enormemente con un mayor reconocimiento por parte de los directivos.
Todos hemos tenido proyectos que se eternizan y parecen no terminar nunca. Puede ser realmente desmoralizante estar atascado en una rutina, por lo que ver cómo has hecho progresos visibles te hace sentir tan bien. También es un claro indicador de que nuestro trabajo está marcando la diferencia.
Establecer objetivos claros y alcanzables proporciona un verdadero impulso de motivación cada vez que se conquista uno y mantiene al equipo en el buen camino. Puedes magnificar estos efectos dando el siguiente paso y celebrando esos logros.

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