Estrategia de diversificacion ejemplos

Estrategia de diversificacion ejemplos

Estrategia de marketing de diversificación

La diversificación es una estrategia de crecimiento que consiste en introducirse en un nuevo mercado o sector, en el que su empresa no opera actualmente, y en crear un nuevo producto para ese nuevo mercado.Diferentes tipos de estrategias de diversificaciónExisten varios tipos de diversificación:Decidir cómo y cuándo diversificar requerirá:Vea cómo diversificar su negocio.Ventajas y desventajas de la diversificaciónExisten ventajas y desventajas en cada una de las diferentes estrategias de diversificación. Por otro lado, la diversificación le supondrá costes de desarrollo, ventas y marketing. También requerirá competencias, gestión y recursos operativos adicionales. Si estas exigencias superan las posibles ganancias de ingresos y beneficios, la diversificación puede poner en peligro su negocio. Por ejemplo: En general, diversificar con productos o servicios similares y venderlos a una base de clientes conocida es menos arriesgado que crear un producto para un mercado completamente nuevo. Puede ser una buena forma de mantener la estabilidad del negocio. Le permite cubrir sus apuestas y, si uno de sus mercados o productos fracasa, tiene otro para respaldarle hasta que se recupere.Recuerde que la diversificación es sólo una de las cuatro estrategias de crecimiento de la matriz de Ansoff. Hay que tenerla en cuenta junto con las demás estrategias de crecimiento empresarial.

Liderazgo en costes

Hace tiempo (1984), Apple lanzó el ordenador personal Macintosh. Había lanzado productos anteriores, como la placa base Apple I, pero el Macintosh y los productos informáticos personales relacionados definieron el éxito inicial de Apple.
A mediados de la década de los noventa, la empresa entró en un periodo de declive, ya que Microsoft ofrecía una alternativa de PC más barata y sencilla (aunque menos potente). Hacia finales de los 90, Apple se acercaba a la quiebra.
Con los modernos smartphones y reproductores de música digital que comparten características con los ordenadores, es fácil olvidar que, antes de la década de 2000, los ordenadores y los teléfonos móviles no tenían apenas similitudes desde el punto de vista del consumidor.
Pero las sinergias operativas en la fabricación permitieron a Apple compartir recursos y capacidades entre los dos grupos de productos, ya que los teléfonos inteligentes que Apple desarrolló utilizaban muchos de los mismos recursos y principios de diseño que sus ordenadores.
La operación inicial de Amazon fue la de una librería online, y tuvo mucho éxito tras su lanzamiento en 1995. Los libros eran fáciles de conseguir y distribuir, pero el fundador de la empresa, Jeff Bezos, siempre planeó diversificarse.

Estrategia de diversificación relacionada

¿Qué es la diversificación? La diversificación se produce cuando una empresa desarrolla un nuevo producto o se expande a un nuevo mercado. A menudo, las empresas se diversifican para gestionar el riesgo minimizando los posibles daños a la empresa durante las recesiones económicas. La idea básica es expandirse hacia una actividad empresarial que no reaccione negativamente a las mismas recesiones económicas que su actividad empresarial actual. Si una de sus empresas está sufriendo un golpe en el mercado, una de sus otras empresas ayudará a compensar las pérdidas y mantener la viabilidad de la empresa. Una empresa también puede utilizar la diversificación como estrategia de crecimiento.
Estrategias de diversificaciónHay diferentes estrategias de diversificación que una empresa puede emplear. Vamos a ver algunas de las principales estrategias. Nuestra primera estrategia es la diversificación concéntrica. Una empresa puede decidir diversificar sus actividades expandiéndose a mercados o productos relacionados con su negocio actual. Por ejemplo, una empresa automovilística puede diversificarse añadiendo un nuevo modelo de coche o expandiéndose a un mercado relacionado como el de los camiones. Una ventaja de este enfoque es la sinergia que puede crearse debido a los productos y mercados complementarios. Además, la expansión puede ser relativamente fácil porque las habilidades y conocimientos para dirigir el nuevo negocio son similares a los que ya posee la empresa. Otra estrategia es la diversificación del conglomerado. Si una empresa se expande a sectores que no están relacionados con su negocio actual, entonces está llevando a cabo una diversificación de conglomerado. Por ejemplo, la empresa de automóviles de la que hemos hablado puede decidir entrar en el negocio de los ordenadores, la pasta de dientes, el negocio inmobiliario y el negocio de los muebles. La diversificación del conglomerado es un buen medio para gestionar el riesgo siempre que se pueda gestionar eficazmente cada negocio, lo que nos lleva a la desventaja. Es posible que la dirección no tenga las habilidades o la experiencia necesarias para gestionar las nuevas empresas. Aunque se pueda contratar a nuevos directivos, seguirán existiendo problemas administrativos al gestionar diferentes tipos de empresas, como la competencia entre las distintas empresas por los recursos.

Diversifica…

Este artículo incluye una lista de referencias generales, pero permanece en gran medida sin verificar porque carece de suficientes citas en línea correspondientes. Por favor, ayude a mejorar este artículo introduciendo citas más precisas. (Diciembre de 2010) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)
Ansoff señaló que la estrategia de diversificación se distingue de las otras tres estrategias. Mientras que las tres primeras estrategias suelen llevarse a cabo con los mismos recursos técnicos, financieros y de comercialización utilizados para la línea de productos original, la diversificación suele requerir que una empresa adquiera simultáneamente nuevas habilidades y conocimientos en el desarrollo de productos, así como nuevos conocimientos sobre el comportamiento del mercado. Esto no sólo exige la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos, sino que también requiere que la empresa adquiera nuevos recursos, incluyendo nuevas tecnologías y nuevas instalaciones, lo que expone a la organización a niveles de riesgo más elevados[2].
Nota: La noción de diversificación depende de la interpretación subjetiva de «nuevo» mercado y «nuevo» producto, que debería reflejar las percepciones de los clientes y no de los directivos. De hecho, los productos tienden a crear o estimular nuevos mercados; los nuevos mercados promueven la innovación de los productos.

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