Plan estrategico de una empresa

Plan estrategico de una empresa

Plan estrategico de una empresa 2021

Muchas empresas buscan ayuda, buscan un ejemplo de plan estratégico como vara de medir que puedan utilizar para comparar sus propios planes. Pero los planes estratégicos pueden tener muchas formas y tamaños; no son un documento de «talla única».    Existen planes estratégicos sencillos que incluyen metas, objetivos, estrategias y tácticas, así como estructuras de plan complejas que incluyen múltiples niveles y capas. El grado de desarrollo de su plan depende de varios factores, como el nivel de responsabilidad que pretende crear, el plazo de ejecución del plan y la cultura de su organización. En este post, verá un ejemplo de plan estratégico que es el más común entre las empresas de hoy en día.
Como mínimo, los planes estratégicos y operativos contienen tres niveles que cumplen funciones específicas. Éstos se enumeran en orden inverso a como aparecen en un plan, para demostrar la vinculación de abajo a arriba:
Aunque los objetivos, las estrategias y las tácticas son elementos fundamentales en cualquier ejemplo de plan estratégico, no son los únicos. Muchos planes son más sólidos e incluyen niveles adicionales en la jerarquía. Estos niveles suelen denominarse temas y metas estratégicas, y vienen antes que los objetivos. De este modo, un plan completamente desarrollado tendría el aspecto del ejemplo de plan estratégico que se muestra a continuación:

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También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la aplicación de la estrategia. La planificación estratégica cobró importancia en las empresas durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica. La ejecutan los planificadores estratégicos o estrategas, que implican a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite[1].
La estrategia tiene muchas definiciones, pero en general implica el establecimiento de objetivos estratégicos, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos). La dirección de una organización suele ser la encargada de determinar la estrategia. La estrategia puede ser planificada (intencionada) o puede observarse como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.
La estrategia incluye procesos de formulación y ejecución; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica «encontrar los puntos»); la formación de la estrategia en sí misma implica la síntesis (es decir, «conectar los puntos») a través del pensamiento estratégico. Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia[1].

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La planificación estratégica es una actividad de gestión organizativa que se utiliza para establecer prioridades, centrar la energía y los recursos, reforzar las operaciones, garantizar que los empleados y otras partes interesadas trabajen para alcanzar objetivos comunes, establecer un acuerdo en torno a los resultados previstos y evaluar y ajustar la dirección de la organización en respuesta a un entorno cambiante. Se trata de un esfuerzo disciplinado que produce decisiones y acciones fundamentales que dan forma y guían lo que es una organización, a quién sirve, lo que hace y por qué lo hace, con un enfoque en el futuro. Una planificación estratégica eficaz articula no sólo hacia dónde va una organización y las acciones necesarias para progresar, sino también cómo sabrá si tiene éxito.
Un plan estratégico es un documento utilizado para comunicar a la organización los objetivos de la misma, las acciones necesarias para alcanzarlos y todos los demás elementos críticos desarrollados durante el ejercicio de planificación.
La gestión estratégica es el conjunto completo de actividades y procesos continuos que las organizaciones utilizan para coordinar y alinear sistemáticamente los recursos y las acciones con la misión, la visión y la estrategia en toda la organización.  Las actividades de gestión estratégica transforman el plan estático en un sistema que proporciona información sobre el rendimiento estratégico para la toma de decisiones y permite que el plan evolucione y crezca a medida que cambian los requisitos y otras circunstancias.    La ejecución de la estrategia es básicamente un sinónimo de la gestión estratégica y equivale a la aplicación sistemática de una estrategia.

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No es raro que el término plan estratégico y plan de negocio se confundan en el mundo empresarial. Antes de comenzar la implementación de su estrategia, eche un vistazo a la diferencia entre ambos términos para asegurarse de que está en el camino del éxito.
Otra forma de comprender la diferencia es entender la diferencia de «escala» entre un plan estratégico y un plan de negocio. Las organizaciones más grandes con múltiples unidades de negocio y una amplia variedad de productos suelen comenzar su proceso de planificación anual con un plan estratégico corporativo. A menudo le siguen los planes departamentales y los planes de marketing que se desprenden del plan estratégico. Las empresas más pequeñas y las de nueva creación suelen utilizar únicamente un plan de negocio para desarrollar todos los aspectos de la empresa sobre el papel, obtener financiación y luego poner en marcha el negocio. Muchas empresas pequeñas, incluidas las de nueva creación, nunca desarrollan un plan estratégico.

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